Процесс найма сотрудников — ответственная задача. Но прогресс и в этом отношении не стоит на месте. Упростить задачу могут специально разработанные проф. тесты. Такие исследования подготавливаются специалистами на основе знаний из различных отраслей знаний.
К примеру, к работе в ЭйчТи Лаб для составления исследований привлечены научные сотрудники, в том числе из МГУ им. Ломоносова. Тесты всесторонне прорабатываются, прежде чем попадают в конкретную организацию. Поэтому они оптимально подходят для оценки компетенции персонала. Как потенциального, так и уже числящегося в фирме.
Что можно узнать с помощью тестов?
- Психологические качества.
- Стрессоустойчивость.
- Уровень профессиональных навыков.
- Уровень мотивации.
- Способности. К примеру, есть ли у работника потенциал к руководству или активному ведению продаж.
Кроме того, благодаря различным кейсам можно спрогнозировать, как человек поведёт себя в некоторых ситуациях. Ряд вопросов помогут понять, удовлетворён ли он своей работой.
Преимущества тестов
- Экономия времени. Вопросы заранее проработаны, результат можно увидеть сразу после исследования.
- Объективность. Рекрутер не всегда может игнорировать личные предпочтения. А тесты настроены на требования организации к кандидатам.
- Задания оценивают лишь профессиональную компетенцию и личностные характеристики, касающиеся трудовой деятельности. В тестах нет вопросов о семье, личной жизни и подобных аспектах.
- Некоторые исследования формируют у кандидатов правильные представления о компании.
Рекомендации по проведению тестов
При размещении вакансии работодатель может вставить пункт о том, что один из этапов собеседования — тестирование. Процедура должна проходить корректно, этично, в спокойном темпе. Для проведения мероприятия нужно создать комфортную для кандидата обстановку, которая минимизирует уровень стресса.
После исследования, даже если кандидат не подошёл, желательно дать обратную связь. Иначе у него может возникнуть негативное впечатление о компании. Если работодатель после собеседования молчит, кандидаты начинают звонить сами. Ответы на такие звонки занимают больше времени, чем рассылка обратной связи.
Ответить нужно вежливо. Отрицательный ответ по закону можно обосновывать только отсутствием деловых качеств, которые необходимы для конкретной работы. Уже нанятый персонал по результатам тестирования увольнять нельзя.
Вы смотрели авторскую статью «Что можно узнать с помощью тестов для персонала и чем они лучше рекрутеров?»